Es gibt ein Sprichwort genannt Zhiyizhibi. Zuerst verstehen, ihre eigenen, ist es, die Unternehmen im Falle von Zahlungen und Auftr?ge für Ihre Lieferanten kennen. Mehr oder weniger wird es faul sein, wenn die Haut nicht viele Unternehmen hundertprozentig zu tun. Ich habe an Lieferanten verstehen die verantwortliche Person und ihrer überlegenen Charakter und Kontakte, weil manchmal die Arbeit kann sinnvoll sein, wenn der Lieferant muss auch die Produktionskapazit?t der folgenden Bereiche auseinander: .... 1. Erkenne dich selbst 2. Kennen Lieferant 3. Lernen Bestellungen Notfallstufe. 4. Verstehen und Lieferant von verschiedenen Kontakt 5. Bestellungen jederzeit, um den Inhalt ihrer eigenen Erinnerungen Waren kennen. 6. verantwortlich für ihre eigenen Produkte, sondern auch zu verstehen. und Vertrautheit. 7. Nach dem ersten weich-hart. Arbeit Haben Sie keine Angst, es gibt zust?ndigen auch. Wir sind unsicher über zeitnahe Berichterstattung werden nicht. nicht netter Kerl zu tun. sich. geschickten 8. sprechen. Führen Sie eine Mund meine Ladung ?. Sie nicht mit ihnen erste Chat kennen. Hülse ein in der N?he von 9. schlechte Laune, aber sollte nicht kommen, wenn lebende Erinnerungen. Sedierung ist, was Sie wollen. 10. Der Katalysator nicht ankommt, das erste, was Sie mit Ihrem Vorgesetzten, anstatt die Produktion Abteilungsleiter. 11 sagen wollen. Wenn Sie nehmen des Herstellers keine M?glichkeit zu h?heren Ebenen, w?hrend Sie Ihre Vorgesetzten h?ren, was Nachbarschaft mit Lieferanten vergessen Sie nicht, immer sprechen Sie yo 12. Viele Business-Kommunikation und Produktion und damit verbundene Managementsystem .... lernen: 1. Vorausplanung (1), eine angemessene Zeit Einkauf die Transportbestellanforderungen zu schaffen, für die Beschaffung der erforderlichen Zeit, Anbieter von Produktions-, Transport- und Futterakzeptanz und andere Operationen, um im Voraus geplant werden, um festzustellen, als Bezugsrahmen für jeden Sektor. (2), die Anzahl der vorge definitive Liefertermin und Lieferung und die Anzahl der Gro?auftr?ge in Chargen Weise geliefert werden zu bestimmen. (3), um die Anbieter von Produktionsanlagen Nutzung zu verstehen kann eine vernünftige Verteilung der Auftr?ge sein, um sicherzustellen, dass die Zahl der Lieferung, Qualit?t und Konsistenz. (4) Bitte Zulieferer Produktionsplan und Lieferplan so bald wie m?glich zu verstehen, Engp?sse und Lieferanten liefern Kapazit?t, leicht zu Gegenma?nahmen zu ergreifen. (5) vorzubereiten alternative Beschaffungsbeamten sollten Links zu anderen Quellen von Material zur Verfügung gestellt, um diese Not zu gew?hrleisten. 2. Eine Frage der Ausführung (1), um die notwendigen Materialien, Formen, technische Unterstützung an Lieferanten stellen, um Schritt zu halten Lieferanten Engp?sse Unterstützung. (2) Der Lieferant Produktivit?t und Fortschritt ist notwendig, um die Situation zu verstehen, wird Druck auf die Lieferanten angewandt, um mehr von der Pflege, die Notwendigkeit einer einzigen der alternativen Anbieter in Betracht zu gegebener Zeit zu bekommen. (3) umgehend der Kontakt für die Anlieferung und die Anzahl der ?nderungen zu informieren, um sicherzustellen, dass die Interessen der Zulieferer die Bedürfnisse der Gesellschaft zu erfüllen. (4) versuchen, eine technische Spezifikation ?nderung zu vermeiden, wenn ?nderungen sollten dem Lieferanten unverzüglich Kontakt stoppen Sie die Original-Produktion Spezifikationen und hand richtig die Probleme übrig. Vor 稽催 (5) zur St?rkung der Liefer erinnern Lieferanten und pünktliche Lieferung. (6) die erforderlichen technischen Vorkehrungen für die rechtzeitige Beratung Firma, Qualit?tskontrolle Personal Lieferanten Führung, falls erforderlich, unter Berücksichtigung der Lieferanten Durchführung der Kontrollen, um den Fall wegen des Aufgabematerials uneingeschr?nkten Führung off aufgetreten reduzieren. 3 danach Lage (1) Bewertung der Lieferanten nach Lieferantenbewertung Bewertungsansatz für die Bewertung, die Bewertung der Lieferung als eines der wichtigsten Elemente, um Lieferanten zu dr?ngen, zu verbessern F?rdermenge erreicht. (2) die Gründe für die Verz?gerung der Lieferung von der Analyse und Gegenma?nahmen zu entwickeln, um sicherzustellen, dass keine Doppelarbeit kommt. (3), um zu überprüfen, ob der Anbieter in übereinstimmung mit dem Lieferanten und dem Grad der Untersuchungsergebnisse ersetzen m?chten, sollten Sie, aus den Armen der Lieferant oder ihre Bestellungen reduzieren. (4) die Umsetzung der Anbieter und negative Anreize verst?rkt Verletzung Strafen bei Bedarf und geben entsprechende Feedback guten Anbietern.